Universität · BWL · 5. Semester – Hauptstudium I: Spezialisierung & Praxis

Corporate Entrepreneurship und Intrapreneurship

4 Abschnitte1 Karteikarten-Decks1 Quizze

Corporate Entrepreneurship: Definition, Formen und Treiber. Intrapreneurship: Mitarbeiter als interne Unternehmer. Corporate Venture Capital (CVC): Investitionslogik und Unterschied zu klassischem VC. Corporate Acceleratoren und Inkubatoren: Struktur, Ziele, Erfolgsfaktoren. Startup-Korporationspartnerschaften: Fallstricke und Erfolgsbedingungen. Innovation Labs und Skunkworks. Ambidextrie im Konzern: Trennung oder Integration von Kern- und Innovationsgeschäft. Fallstudien: Bosch Ventures, Siemens Healthineers, BASF Ventures.

Inhaltsübersicht

  • Einführung in Corporate Entrepreneurship und Intrapreneurship
  • Kernkonzepte
  • Anwendungen und Übungen
  • Zusammenfassung
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