Universität · BWL · 5. Semester – Hauptstudium I: Spezialisierung & Praxis

Strategietheorien: RBV, Dynamic Capabilities und Plattformstrategien

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Resource-Based View (RBV) vertieft: VRIN/VRIO-Analyse, sustained competitive advantage. Wissensbasierter Ansatz: tacit knowledge, organisationales Lernen. Dynamic Capabilities (Teece): Sensing, Seizing, Reconfiguring. Plattformstrategien: zweiseitige Märkte, Netzwerkeffekte, Plattformkippen. Ökosysteme als strategisches Konzept: Orchestrator vs. Komplementor. Strategische Erneuerung: von der Analyse zur Transformation. Coopetition: Konkurrenz und Kooperation gleichzeitig.

Inhaltsübersicht

  • Einführung in Strategietheorien: RBV, Dynamic Capabilities und Plattformstrategien
  • Kernkonzepte
  • Anwendungen und Übungen
  • Zusammenfassung
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