Universität · BWL · 3. Semester – Vertiefung I

Strategische Unternehmensführung: Analyse und Strategie

4 Abschnitte1 Karteikarten-Decks1 Quizze

Strategisches Management-Prozess: Analyse, Formulierung, Implementierung, Kontrolle. Strategische Analyse: Umfeldanalyse (PEST/PESTEL), Wettbewerbsanalyse (Five Forces), interne Analyse (Ressourcen, Kompetenzen, VRIO-Framework), SWOT-Synthese. Wettbewerbsstrategien nach Porter: Kostenführerschaft, Differenzierung, Nischenstrategie. Blue Ocean Strategy. Kernkompetenz-Ansatz (Prahalad/Hamel). Ansoff-Matrix: Markt-Produkt-Kombinationen.

Inhaltsübersicht

  • Einführung in Strategische Unternehmensführung: Analyse und Strategie
  • Kernkonzepte
  • Anwendungen und Übungen
  • Zusammenfassung
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